Suatu hari ada dua orang pemuda sedang asyik naik mobil, tiba-tiba sebuah motor Harley Davidson mendahului mreka dan pengemudinya berteriak "Hooooooiiiiiiii!... elo udah pernah naik Harley belum?" lalu dia lansung tancap gas. "Sialan tuh orang baru naik Harley segitu aja sombong banget, ayo kita kejar!", kata pemuda yang menyetir mobil. " ayo!", kata temannya.
Mobil itu langsung tancap gas dan berhasil menyalip Harley. Tidak lama kemudian, Harley tersebut berhasil nguber mobil itu lagi, dan pengendara Harleynya berteriak "Hooooooiiiiiiii!... elo udah pernah naik Harley belum?" dan Harley itu ngebut lagi ninggalin mobil.
"Biar mampus tuh orang, gua sumpahin tabrakan lu, belagu amat sih!", kata pengemudi mobil sambil marah. Rupanya dipersimpangan jalan, Harley tersebut tabrakan dan pengemudi Harley itu ketiban motornya sendiri. Setelah tahu yang tabrakan adalah Harley, kedua pengemudi mobil itu turun dari mobil dan menghampiri pengemudi tersebut. "Hoi... elo pernah naik Harley nggak?", kata pengemudi Harley sambil meringis kesakitan. " Heh elo udah tabrakan, ketiban motor,masih sombong lagi, mau elo apa sih?", kata salah seorang pengemudi mobil (sambil marah).
Lalu pengendara Harley itu ngomong, "Maksudnya, gua mau nanya kalo elo udah pernah naik Harley kasih tahu gua rem-nya dimana!"
Rabu, 16 Februari 2011
PEMABUK NAIK TAKSI
Suatu hari di Monas, ada orang mabuk yang menghentikan taksi. Setelah taksi berhenti, orang yang mabuk itu masuk kedalam taksi sehingga terjadilah dialog antara sopir taksi dengan pemabuk...
Pemabuk : "Pak, antar saya ke Monas!"
Sopir taksi :"Lho? disini kan Monas mas." (menjawab keheranan)
Kemudian pemabuk itu keluar dari dalam mobil taksi sambil memberi uang sepuluh ribu pada sopir tersebut. Pemabuk itu berkata, "Pak, lain kali kalau antar saya jalan-jalan jangan cepat-cepat ya...."
Pemabuk : "Pak, antar saya ke Monas!"
Sopir taksi :"Lho? disini kan Monas mas." (menjawab keheranan)
Kemudian pemabuk itu keluar dari dalam mobil taksi sambil memberi uang sepuluh ribu pada sopir tersebut. Pemabuk itu berkata, "Pak, lain kali kalau antar saya jalan-jalan jangan cepat-cepat ya...."
Selasa, 15 Februari 2011
ARTI PENTING ORGANISASI DAN METODE
1. PENGERTIAN ORGANISASI DAN METODE
Pengertian Organisasi
Istilah organisasi dapat diartikan sebagai berikut:
Wadah : tempat dimana sekelomok orang untuk melakukan suatu kerjasama.
Proses : suatu pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien .
Pengertian organisasi menurut :
a. Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
b. James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
c. Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Sehingga organisasi dapat diartikan sebagai suatu persekutuan atau kumpulan dari banyak orang yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sama.
Pengertian Metode
Metode adalah suatu cara atau tata kerja dari setiap anggota organisasi yang memajukan pekerjaan mereka, agar dapat mencapai tujuan yang efisien dan maksimal pada organisasi.
Jadi pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
Berdasarkan pengertian diatas sehingga oranisasi dan metode memiliki beberapa maksud yaitu:
a. Organisasi dan metode merupakan syarat pelaksanaan kerja yang tepat.
b. Organisasi dan metode memiliki peran penting dalam proses kegiatan manajemen.
c. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisien kerja untuk mencapai tujuan.
Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa hubungan antara manajemen,organisasi dan metode dikatakan sangat erat hubungannya.
Pengertian manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Manajemen memiliki kegiatan yang harus dilakukan diantaranya :
a. Planning (perencanaan)
Kegiatan pemikiran, dugaan, dan penentu prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum mengambil dan melaksanakan tindakan yang sebenarnya; disebut juga kegiatan non fisik. Kegiatan ini sangat diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi bersama.
b. Organizing (pengorganisasian)
Proses penyusunan pembagian kerja dan orang yang menduduki posisi di dalam unit-unit kerja, dan fungsi-fungsinya secara tepat. Dalama hal penempatan orang (staffing) harus dilakukan secara obyektif.
c. Motivating (pendorong)
Proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, dalam segi kebaikan yang bersifat rohaniah maupun jasmaniah.
d. Controlling (pengendalian)
Rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan pengawasan, penyempurnaan, dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan controlling kita dapat mengevaluasi yang telah dilakukan sehingga dapat ditingkatkan menjadi yang lebih baik.
Keempat kegiatan tersebut tidak akan terlaksana tanpa adanya sumber – sumber yang harus didayagunakan secara tepat, menurut istilah George R Terry disebut 6 M (The six M’s in management) yaitu :
a. Manusia atau tenaga kerja (manpower)
b. Uang atau dana (money)
c. Bahan-bahan atau material (materials)
d. Mesin dan peralatan (machines and equipment)
e. Tata kerja atau metode (methods)
f. Pasar (market)
2. MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Seperti yang telah kita ketahui bersama manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Artinya hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama, untuk mencapai tujuan tersebut maka dibentuklah suatu organisasi yang fungsional artinya sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu kerjasama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sama. Maka jelas sudah fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan. Jadi hubungan keduanya sangat erat dan tidak dapat dipisahkan, di dalam manajemen harus ada organisasi maka baru dapat terlaksananya tujuan bersama.
3. MANAJEMEN DAN TATA KERJA
Tata kerja atau metode adalah suatu cara dimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dapat dimanfaatkan secara efisien sehinnga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat dan terstruktur. Hal tersebut ditujukan agar :
a. Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
b. Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
c. Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat
Jadi hubungan antara manajemen dan tata kerja dapat dilukiskan seperti dibawah ini : Manajemen : Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan.
Tata Kerja : Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
4. HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN, ORGANISASI DAN TATA KERJA
• Manajemen : proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia satu sama lain
• organisasi : alat bagi pencapaian tujuan dan alat bagi pengelompokkan kerja sama
• Tata Kerja : pola cara-cara bagaimana kegiatan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien
Hubungan dari ketiga kata tersebut adalah sama-sama mengarah pada keinginan mencapai suatu tujuan.
Pengertian Organisasi
Istilah organisasi dapat diartikan sebagai berikut:
Wadah : tempat dimana sekelomok orang untuk melakukan suatu kerjasama.
Proses : suatu pengelompokan manusia dalam suatu kerjasama yang efisien .
Pengertian organisasi menurut :
a. Stoner
Organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan manajer mengejar tujuan bersama.
b. James D. Mooney
Organisasi adalah bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
c. Chester I. Bernard
Organisasi merupakan suatu sistem aktivitas kerja sama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih.
Sehingga organisasi dapat diartikan sebagai suatu persekutuan atau kumpulan dari banyak orang yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sama.
Pengertian Metode
Metode adalah suatu cara atau tata kerja dari setiap anggota organisasi yang memajukan pekerjaan mereka, agar dapat mencapai tujuan yang efisien dan maksimal pada organisasi.
Jadi pengertian organisasi dan metode secara lengkap adalah rangkaian proses kegiatan yang harus dilakukan untuk meningkatkan kegunaan segala sumber dan faktor yang menentukan bagi berhasilnya proses manajemen terutama dengan memperhatikan fungsi dan dinamika organisasi dalam rangka mencapai tujuan yang sah ditetapkan.
Berdasarkan pengertian diatas sehingga oranisasi dan metode memiliki beberapa maksud yaitu:
a. Organisasi dan metode merupakan syarat pelaksanaan kerja yang tepat.
b. Organisasi dan metode memiliki peran penting dalam proses kegiatan manajemen.
c. Organisasi dan metode berguna dalam meningkatkan efisien kerja untuk mencapai tujuan.
Maka dari itu dapat disimpulkan bahwa hubungan antara manajemen,organisasi dan metode dikatakan sangat erat hubungannya.
Pengertian manajemen
Kata Manajemen berasal dari bahasa Perancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal. Manajemen memiliki kegiatan yang harus dilakukan diantaranya :
a. Planning (perencanaan)
Kegiatan pemikiran, dugaan, dan penentu prioritas yang harus dilakukan secara rasional sebelum mengambil dan melaksanakan tindakan yang sebenarnya; disebut juga kegiatan non fisik. Kegiatan ini sangat diperlukan dalam rangka mengarahkan tujuan dan sasaran organisasi bersama.
b. Organizing (pengorganisasian)
Proses penyusunan pembagian kerja dan orang yang menduduki posisi di dalam unit-unit kerja, dan fungsi-fungsinya secara tepat. Dalama hal penempatan orang (staffing) harus dilakukan secara obyektif.
c. Motivating (pendorong)
Proses kegiatan yang harus dilakukan untuk membina dan mendorong semangat dan kerelaan kerja para pegawai, dalam segi kebaikan yang bersifat rohaniah maupun jasmaniah.
d. Controlling (pengendalian)
Rangkaian kegiatan yang harus dilakukan untuk mengadakan pengawasan, penyempurnaan, dan penilaian sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Dengan controlling kita dapat mengevaluasi yang telah dilakukan sehingga dapat ditingkatkan menjadi yang lebih baik.
Keempat kegiatan tersebut tidak akan terlaksana tanpa adanya sumber – sumber yang harus didayagunakan secara tepat, menurut istilah George R Terry disebut 6 M (The six M’s in management) yaitu :
a. Manusia atau tenaga kerja (manpower)
b. Uang atau dana (money)
c. Bahan-bahan atau material (materials)
d. Mesin dan peralatan (machines and equipment)
e. Tata kerja atau metode (methods)
f. Pasar (market)
2. MANAJEMEN DAN ORGANISASI
Seperti yang telah kita ketahui bersama manajemen adalah proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerjasama antar manusia. Artinya hubungan timbal balik antara kegiatan dan kerjasama untuk mencapai tujuan bersama, untuk mencapai tujuan tersebut maka dibentuklah suatu organisasi yang fungsional artinya sekelompok manusia yang dipersatukan dalam suatu kerjasama yang efisien untuk mencapai tujuan yang sama. Maka jelas sudah fungsi organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan. Jadi hubungan keduanya sangat erat dan tidak dapat dipisahkan, di dalam manajemen harus ada organisasi maka baru dapat terlaksananya tujuan bersama.
3. MANAJEMEN DAN TATA KERJA
Tata kerja atau metode adalah suatu cara dimana sumber-sumber dan waktu yang tersedia dapat dimanfaatkan secara efisien sehinnga proses kegiatan manajemen dapat dilaksanakan dengan tepat dan terstruktur. Hal tersebut ditujukan agar :
a. Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
b. Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
c. Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat
Jadi hubungan antara manajemen dan tata kerja dapat dilukiskan seperti dibawah ini : Manajemen : Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan.
Tata Kerja : Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
4. HUBUNGAN ANTARA MANAJEMEN, ORGANISASI DAN TATA KERJA
• Manajemen : proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia satu sama lain
• organisasi : alat bagi pencapaian tujuan dan alat bagi pengelompokkan kerja sama
• Tata Kerja : pola cara-cara bagaimana kegiatan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien
Hubungan dari ketiga kata tersebut adalah sama-sama mengarah pada keinginan mencapai suatu tujuan.
Minggu, 28 November 2010
MANAJEMEN TRADISIONAL
1. PENDAHULUAN
Perkembangan usaha semakin meningkat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat. Perkembangan usaha tersebut dapat dilihat dengan banyaknya berdiri perusahaan-perusahaan baru yang memiliki kualitas produk yang baik dan juga disenangi oleh masyarakat. Pada awalnya perusahaan menganggap bahwa keuntungan yang maksimum merupakan tujuan utama berdirinya perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan akan melakukan segala sesuatu untuk mendapatkan keuntungan.
Keuntungan yang diperoleh oleh perusahaan tentunya tidak hanya merupakan hasil pekerjaan oleh satu orang saja, tetapi merupakan hasil karya dari banyak orang yang berusaha untuk membuat produk-produk yang dapat disenangi oleh konsumen. Produk yang disenangi oleh konsumen adalah produk yang memiliki mutu yang baik, kemasan yang menarik, dan juga harga yang relatif dapat terjangkau. Hal ini berarti perusahaan harus bekerja bersama-sama agar dapat menghasilkan produk yang berkualitas.
Untuk dapat membuat produk yang memiliki mutu yang baik, perusahaan bergantung pada kemampuan manajemen dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen yaitu, perencanaan, pengorganisasian, mengarahkan dan memecahkan masalah. Salah satunya adalah Sistem Manajemen Tradisional
Manajemen Tradisional adalah manajer dalam menyelesaikan suatu masalah memecahkannya berdasarkan tindakan – tindakan yang diambilnya dimasa lalu,dengan kata lain didasarkan pada tradisi atau mengikuti tradisi yang sudah berjalan sebelumnya. Manajemen tradisional menggunakan functional-based sesuai ajaran dari Adam Smith yaitu division of labour,dimana cocok untuk lingkungan yang padat tenaga kerja.
2. PERMASALAHAN
1. Apakah sistem manajemen tradisional dinilai efektif?
2. Apakah kekurangan dari manajemen tradisional itu sendiri?
3. PEMBAHASAN
Manajemen tradisional merupakan suatu sistem pemenejeran yang memiliki sebuah struktur dalam pembagian tingkatan atau suatu tingkatan posisi yang biasa disebut piramida, yaitu:
- Top Management Orang-orang yang memikul tanggung jawab atas berhasilnya misi organisasinya.
- Midle Management Merupakan penghubung kebijaksanaan pimpinan tingkat atas dengan keperluan pimpinan tingkat bawah.
- Lower Management secara langsung menangani tugas-tugas yang bertugas operasional dan oleh karena itu mereka memerlukan kecakapan dan keterampilan teknis lebih besar, sebab mereka secara langsung pemimpin pelaksanaan kerja dengan memberikan petunjuk, bimbingan dan pengendalian kerja
operasional secara terus menerus kepada bawahannya.
Dalam manajemen tradisional , manajer dipandang berperan sebagai orang pada posisi untuk mempertahankan status quo dan mengendalikan bawahannya agar mematuhi aturan-aturan yang telah ditetapkan. Paradigma improvement berkelanjutan mengubah pandangan terhadap peran manajer tersebut. Peran manajer adalah menantang status quo untuk tujuan improvement yang bersifat strategik, dan pada saat yang bersamaan, mereka secara konsisten melaksanakan sistem yang ada untuk memenuhi tuntutan sekarang.
Adapun rancangan kerja manajemen tradisional yaitu:
• Terdapat perbedaan yang tegas antara pekerjaan-pekerjaan thinking dan doing.
• Manager dan staf pembantunya bertanggung jawab menentukan kewajiban-kewajiban pekerja, prosedur dan metode untuk melaksanakan pekerjaan, memerinci mekanisme kerja, menentukan langkah-langkah yang harus diambil dan aturan-aturan yang harus ditaati/diikuti.
• Hal-hal yang tidak termasuk dalam uraian tugasnya harus diserahkan pada pimpinannya.
• Ia harus meminta petunjuk dari pimpinan dalam menghadapi persoalan-persoalan yang berkaitan dengan pekerjaan.
• Hubungan kerja setiap anggota dalam organisasi bersifat kaku anggota dengan atasan.
• Hubungan kerja dengan sesama anggota lainnya dikendalikan secara ketat oleh aturan formal dan terkontrol, secara ketat pula.
• Mekanisme hubungan kerja dan pertanggung-jawaban menjadi tugas kewajiban atasan, sedang para anggota organisasi diharapkan mematuhi aturan - aturan yang telah ditetapkan.
Adapun Teori manajemen tradisional yaitu:
- Manusia dianggap fungsi produksi yang sangat berguna bagi produktifitas.
- Manusia dianggap sebagai makhluk yang banyak sifat negatifnya
- Uang merupakan alasan utama seseorang bekerja
Contoh perusahaan yang termasuk dalam manajemen tradisional adalah PT. nyonya meneer,perusahaan ini menggunakan sistem manajemen secara turun temurun,mulai dari ibunya sebagai manajer sampai kepada anak dan cucunya yang sebagai manajer dalam meneruskan usaha ini. Sistem yang digunakan adalah menggunakan semua bahan ataupun produk dari sejak dulu,dimana berawal Nyonya Meneerlah yang membuat ramuannya. Hal ini dapat dikatakan bahwa Nyonya Meneer lah yang berperan sebagai Top Managementnya dan anak – anaknya berperan sebagai Midle Management dan Lower Management. Sehinnga dapat dikatakan bahwa perusahaan ini termasuk Manajemen Tradisional (manajer dalam menyelesaikan masalah menggunakan tindakan dari manajer yang sebelumnya)
4. KESIMPULAN
Bahwa ternyata sistem manajemen trdisional kurang efektif dikarenakan adanya tingkatan struktur posisi dimana tingkatan yang paling tinggilah yang berwewenang mengatur dan memberikan perintah atupun aturan kepada bawahannya. Sehingga bawahannya tidak bisa memberikan ide-idenya atau input kepada atasannya karena hanya menuruti semua perintahnya akibatnya hubungan bawahan dengan atasan bersifat kaku,hal inilah yang sangat bahaya bagi sebuah perusahaan.
http://id.wikipedia.org/wiki/Nyonya_Meneer
MANAJEMEN DALAM KELUARGA
Manajemen berasal dari kata to manage (mengatur), sehingga manajemen dalam keluarga dapat diartikan sebagai kegiatan dalam mengatur kehidupan keluarga. Didalam keluarga terdiri dari beberapa anggota keluarga seperi ayah,ibu,anak(kakak,adik),dimana setiap anggota memiliki tanggung jawab dan tugasnya masing-masing untuk mengatur hidupnya. Berikut adalah tugas dan tanggungjawab setiap anggota keluarga saya.
1. AYAH
- Tanggung jawab ayah :
• Menjadi kepala keluarga yang baik.
• Mencari nafkah untuk membiayai kebutuhan keluarganya, baik untuk
kebutuhan pokok ataupun kebutuhan tambahan atau pelengkap.
• Melindungi keluarganya dari segala kejahatan.
• Membimbing keluarganya dalam menjalankan ibadah.
• Memberi nasehat kepada anak-anaknya jika membuat kesalahan.
• Memberikan pendidikan kepada anaknya.
- Tugas ayah di rumah:
• Menghimbau kepada keluarganya untuk saling bekerjasama dalam membersihkan rumah pada hari libur.
• Ikut serta dalam acara kerja bakti atau siskamling dalam lingkungan rumah.
• Mengajak keluarganya rekreasi ketika hari libur tiba.
• Menggantikan posisi ibu dirumah ketika ibu sedang pergi.
2. IBU
- Tanggung jawab ibu :
• Membimbing anak-anaknya dalam beribadah.
• Memberikan pendidikan kepada semua anaknya sejak dini.
• Selalu menyayangi anaknya walaupun terkadang anak-anaknya nakal atau membuat kesalahan padanya.
• Memberikan nasehat atau saran baik kepada anak-anaknya jika membuat kesalahan.
• Mengatur keuangan keluarga dalam mengimbangi pendapatan yang diperoleh dari hasil gaji ayah terhadap
pengeluaran setiap bulan.
• Mengambil rapor sekolah anak-anaknya.
- Tugas ibu di rumah :
• Menyiapkan segala sesuatu yang diperlukan keluarganya. Seperti menyiapkan hidangan makanan,
menyiapkan minum ketika ayah pulang bekerja, membantu adik dalam mengenakan pakaian seragam dan
lain-lain.
• Mengajak semua anaknya untuk bekerjasama membersihkan rumah ketika hari libur.
• Mencuci piring dan pakaian jika semua anaknya pergisekolah.
• Membantu ayah ketika sibuk mengerjakan pekerjaan kantornya.
3. Kakak
- Tanggung jawab kakak :
• Menuntut ilmu untuk menempuh pendidikan.
• Menjaga adiknya dari bahaya.
• Menggantikan posisi orang tua jika ayah dan ibu sedang pergi.
• Memberi nasehat kepada adiknya jika berbuat kesalahan.
- Tugas kakak di rumah :
• Membantu ibu membersihkan rumah.
• Mencuci motor setiap minggunya.
• Membantu adiknya dalam mengerjakan PR yang dianggap sulit.
• Membantu mengurus hewan peliharaan.
• Mengantar adik ke sekolah.
4. Saya
- Tanggung jawab saya :
• Menuntut ilmu untuk menempuh pendidikan.
• Menjaga adik dari bahaya.
• Memberikan kasih sayang kepada keluarga.
• Patuh kepada orang tua dan kakak.
• Memberikan sesuatu yang terbaik untuk membanggakan orang tua.
• Selalu beribadah kepada Tuhan.
- Tugas saya di rumah :
• Membantu orang tua,seperti mencuci piring, mencuci pakaian,memasak, dan sebagainya.
• Mengerjakan tugas-tugas perkuliahan.
• Mengurus hewan peliharaan.
• Membantu adik mengerjakan PR.
5. Adik
- Tanggung jawab adik :
• Belajar
- Tugas adik di rumah :
• Ikut serta bekerjasama dalam membersihkan rumah.
• Mengerjakan PR.
1. AYAH
- Tanggung jawab ayah :
• Menjadi kepala keluarga yang baik.
• Mencari nafkah untuk membiayai kebutuhan keluarganya, baik untuk
kebutuhan pokok ataupun kebutuhan tambahan atau pelengkap.
• Melindungi keluarganya dari segala kejahatan.
• Membimbing keluarganya dalam menjalankan ibadah.
• Memberi nasehat kepada anak-anaknya jika membuat kesalahan.
• Memberikan pendidikan kepada anaknya.
- Tugas ayah di rumah:
• Menghimbau kepada keluarganya untuk saling bekerjasama dalam membersihkan rumah pada hari libur.
• Ikut serta dalam acara kerja bakti atau siskamling dalam lingkungan rumah.
• Mengajak keluarganya rekreasi ketika hari libur tiba.
• Menggantikan posisi ibu dirumah ketika ibu sedang pergi.
2. IBU
- Tanggung jawab ibu :
• Membimbing anak-anaknya dalam beribadah.
• Memberikan pendidikan kepada semua anaknya sejak dini.
• Selalu menyayangi anaknya walaupun terkadang anak-anaknya nakal atau membuat kesalahan padanya.
• Memberikan nasehat atau saran baik kepada anak-anaknya jika membuat kesalahan.
• Mengatur keuangan keluarga dalam mengimbangi pendapatan yang diperoleh dari hasil gaji ayah terhadap
pengeluaran setiap bulan.
• Mengambil rapor sekolah anak-anaknya.
- Tugas ibu di rumah :
• Menyiapkan segala sesuatu yang diperlukan keluarganya. Seperti menyiapkan hidangan makanan,
menyiapkan minum ketika ayah pulang bekerja, membantu adik dalam mengenakan pakaian seragam dan
lain-lain.
• Mengajak semua anaknya untuk bekerjasama membersihkan rumah ketika hari libur.
• Mencuci piring dan pakaian jika semua anaknya pergisekolah.
• Membantu ayah ketika sibuk mengerjakan pekerjaan kantornya.
3. Kakak
- Tanggung jawab kakak :
• Menuntut ilmu untuk menempuh pendidikan.
• Menjaga adiknya dari bahaya.
• Menggantikan posisi orang tua jika ayah dan ibu sedang pergi.
• Memberi nasehat kepada adiknya jika berbuat kesalahan.
- Tugas kakak di rumah :
• Membantu ibu membersihkan rumah.
• Mencuci motor setiap minggunya.
• Membantu adiknya dalam mengerjakan PR yang dianggap sulit.
• Membantu mengurus hewan peliharaan.
• Mengantar adik ke sekolah.
4. Saya
- Tanggung jawab saya :
• Menuntut ilmu untuk menempuh pendidikan.
• Menjaga adik dari bahaya.
• Memberikan kasih sayang kepada keluarga.
• Patuh kepada orang tua dan kakak.
• Memberikan sesuatu yang terbaik untuk membanggakan orang tua.
• Selalu beribadah kepada Tuhan.
- Tugas saya di rumah :
• Membantu orang tua,seperti mencuci piring, mencuci pakaian,memasak, dan sebagainya.
• Mengerjakan tugas-tugas perkuliahan.
• Mengurus hewan peliharaan.
• Membantu adik mengerjakan PR.
5. Adik
- Tanggung jawab adik :
• Belajar
- Tugas adik di rumah :
• Ikut serta bekerjasama dalam membersihkan rumah.
• Mengerjakan PR.
Kamis, 28 Oktober 2010
STUDENTSITE
Studentsite adalah sebuah fasilitas yang dikeluarkan atau disediakan oleh UNIVERSITAS GUNADARMA untuk seluruh mahasiswa gunadarma dimana setiap mahasiswa gunadarma wajib mengaktifkan account untuk menandakan sebagai mahasiswa aktif. Di studensite ini setiap mahasiswa juga bisa mendapatkan banyak sekali informasi mengenai sistem dan materi perkuliahan di universitas gunadarma, seperti materi pembelajaran atau tugas-tugas yang diberikan oleh setiap dosen, jadwal mata kuliah,informasi adanya suatu acara di gunadarma,materi ujian,dan sebaginya. Sehingga setiap mahasiswa harus sering membuka fasilitas ini agar tidak ketinggalan informasi mengenai perkuliahan di gunadarma salah satunya tugas softskill serta dapat mempermudah mahasiswa dalam menggunakan aplikasi yang telah terintegrasi.
Dalam fasilitas studentsite ini juga terdapat banyak fitur-fitur atau menu-menu layanan seperti ketika kita membuka account ini, di tampilan awal studentsite terdapat menu seperti home, FAQ, help dan sebagainya. namun ketika kita melakukan Log in maka terlihat tampilan locker kita diman didalamnya terdapat menu seperti : locker, e-mail, calender, addressbook, info log, file manager, forum, bookmark, dan polls.
1. Locker
adalah salah satu fitur dari studentsite dimana setiap mahasiswa dapat menyimpan sesuatu yang sifatnya pribadi didalamnya. Didalam fitur locker ini terdapat banyak sekali menu layanan yang tersedia seperti news, baak news, lecture messages, rangkuman nilai, jadwal kuliah, jadwal ujian, bebas perpustakaan, surat keterangan, infor absensi, daftar lomba blog, info seminar, tulisan, tugas, deposit library, wartawarga, dan sebagainya, sehingga setiap mahasiswa dapat melihat informasi mengenai kegiatan perkuliahannya.
a. news : berisi tentang berita-berita.
b. baak news : berisi informasi mengenai suatu berita untuk mahasiswa.
c. lecture message: tempat menyimpan pesan,seperti pesan tugas yang diberikan oleh dosen dari masing-
masing mata kuliah.
d. rangkuman nilai : tempat menyimpan/ berisi tentange.
e. jadwal mata kuliah : berisi tentang daftar mata kuliah
dari masing-masing kelas.Ada daftar mata pelajaran, waktu/lamanya proses perkuliahan,dan nama dosen
dari masing-masing mata kuliah.
f. jadwal ujian : berisi daftar mata kuliah yang diujikan.
g. bebas perpustakaan: tempat untuk meminjam buku secara online.
h. info seminar: tempat untuk melihat seminar yang diadakan oleh universitas gunadarma serta pendaftaran
seminar secara online.
i. tulisan/tugas : tempat untuk mengirim tulisan atau tugas dari blog kita ke studentsite kita.
j. wartawarga : seperti surat kabar, isinya mengenai informasi berita seperti fashion, kuliner dan sebagainya.
2. e-mail
adalah berisi e-mail dari mahasiswa gunadarma lain yang masuk ke e-mail studentsite kita.
3.Calender
adalah seperti agenda, untuk mengatur jadwal harian mahaiswa itu sendiri.
4. Adreesbook
adalah tempat untuk mengelola alamt-alamat e-mail dari mahasiswa itu sendiri.
5.File manager
adalah tempat untuk mengatur file dan menyimpan file.
6.Forum dan pool
adalah tempat mahasiswa saling berkomunikasi atau berinteraksi dengan mahasiswa lain.
7.Bookmark
adalah tempat untuk menyimpan URLsitus favorit dari mahasiswa yang sering membuka internet.
kelebihan dari fasilitas ini adalah semua mahasiswa gunadarma dapat membuka semua layanan yang disediakan oleh gunadarma hanya melalui studentsite, seperti membuka baak online, wartawarga, seminar, dan sebagainya. fasilitas ini juga memudahkan mahasiswa UG untuk melihat seluruh keiatan perkuliahan hanya dengan membuka account ini.
kekurangannya adalah terkadang fasilitas ini sulit sekali untuk dibuka sehingga banyak mahasiswa yang mengeluh karena terjadi masalah dalam membuka situs ini ( eror page).
sumber: http://studentsite.gunadarma.ac.id
Dalam fasilitas studentsite ini juga terdapat banyak fitur-fitur atau menu-menu layanan seperti ketika kita membuka account ini, di tampilan awal studentsite terdapat menu seperti home, FAQ, help dan sebagainya. namun ketika kita melakukan Log in maka terlihat tampilan locker kita diman didalamnya terdapat menu seperti : locker, e-mail, calender, addressbook, info log, file manager, forum, bookmark, dan polls.
1. Locker
adalah salah satu fitur dari studentsite dimana setiap mahasiswa dapat menyimpan sesuatu yang sifatnya pribadi didalamnya. Didalam fitur locker ini terdapat banyak sekali menu layanan yang tersedia seperti news, baak news, lecture messages, rangkuman nilai, jadwal kuliah, jadwal ujian, bebas perpustakaan, surat keterangan, infor absensi, daftar lomba blog, info seminar, tulisan, tugas, deposit library, wartawarga, dan sebagainya, sehingga setiap mahasiswa dapat melihat informasi mengenai kegiatan perkuliahannya.
a. news : berisi tentang berita-berita.
b. baak news : berisi informasi mengenai suatu berita untuk mahasiswa.
c. lecture message: tempat menyimpan pesan,seperti pesan tugas yang diberikan oleh dosen dari masing-
masing mata kuliah.
d. rangkuman nilai : tempat menyimpan/ berisi tentange.
e. jadwal mata kuliah : berisi tentang daftar mata kuliah
dari masing-masing kelas.Ada daftar mata pelajaran, waktu/lamanya proses perkuliahan,dan nama dosen
dari masing-masing mata kuliah.
f. jadwal ujian : berisi daftar mata kuliah yang diujikan.
g. bebas perpustakaan: tempat untuk meminjam buku secara online.
h. info seminar: tempat untuk melihat seminar yang diadakan oleh universitas gunadarma serta pendaftaran
seminar secara online.
i. tulisan/tugas : tempat untuk mengirim tulisan atau tugas dari blog kita ke studentsite kita.
j. wartawarga : seperti surat kabar, isinya mengenai informasi berita seperti fashion, kuliner dan sebagainya.
2. e-mail
adalah berisi e-mail dari mahasiswa gunadarma lain yang masuk ke e-mail studentsite kita.
3.Calender
adalah seperti agenda, untuk mengatur jadwal harian mahaiswa itu sendiri.
4. Adreesbook
adalah tempat untuk mengelola alamt-alamat e-mail dari mahasiswa itu sendiri.
5.File manager
adalah tempat untuk mengatur file dan menyimpan file.
6.Forum dan pool
adalah tempat mahasiswa saling berkomunikasi atau berinteraksi dengan mahasiswa lain.
7.Bookmark
adalah tempat untuk menyimpan URLsitus favorit dari mahasiswa yang sering membuka internet.
kelebihan dari fasilitas ini adalah semua mahasiswa gunadarma dapat membuka semua layanan yang disediakan oleh gunadarma hanya melalui studentsite, seperti membuka baak online, wartawarga, seminar, dan sebagainya. fasilitas ini juga memudahkan mahasiswa UG untuk melihat seluruh keiatan perkuliahan hanya dengan membuka account ini.
kekurangannya adalah terkadang fasilitas ini sulit sekali untuk dibuka sehingga banyak mahasiswa yang mengeluh karena terjadi masalah dalam membuka situs ini ( eror page).
sumber: http://studentsite.gunadarma.ac.id
Langganan:
Postingan (Atom)